In mijn carrière heb ik diverse opleidingen gevolgd, waarvan sommigen op diverse gebieden, zoals cola, dierenverzorging, en nog steeds zonder de kennis van een van de belangrijkste en meest geheime componenten. De belangrijkste training in mijn beroep is de toepassing van SAP, of Service Oriented Architecture, wat eigenlijk de merkversie van SDI is.
De uitdaging met SAP is dat men bijna vanaf het begin een methodiek aanleert en men zich niet realiseert dat de controles die u nodig heeft voor dit project niet beschikbaar zijn in het systeem van uw eigen bedrijf. U zult moeten gebruiken wat u hebt geleerd om uw bedrijfssysteem te innoveren en te verbeteren, terwijl u "probeert" om een bepaalde bedrijfsinfrastructuur met SAP uit te rusten.
Ik heb de SAP-concepten geleerd door een ontwikkelaar van productiesystemen te zijn geweest en getraind te zijn in de basisprincipes van marketing en verkoop. In de loop der jaren ben ik echter trainer geworden en heb ik trainingen en certificeringscursussen voor SAP ontwikkeld. Naarmate ik steeds succesvoller werd, werd ik gevraagd om de architecten en bedrijfsleiders op hun eigen vakgebied op te leiden. Ik geloofde tenslotte dat dit een "betere" manier was om prestaties te onderwijzen en te meten, om nog maar te zwijgen van het opleiden van klanten over architectuur. Zo raakte ik betrokken bij de ontwikkeling van een structuur om het oorspronkelijke productiesysteem uit te breiden tot de implementatie van onderhoudsprogramma's waarbij alle afdelingen van het bedrijf betrokken waren.
Toen ik de ontwikkeling van mijn eerste alles-in-één-architectuursysteem voor oplossingen voltooide, realiseerde ik me dat ik geen gebruik maakte van de krachtige tool van SAP om de gebruiker te helpen bij het aanpakken van wat uiteindelijk een beheerprobleem was, en in alle opzichten een compleet klantenservice systeem.
De beheer- en controleproblemen van het oorspronkelijke systeem (de IT-mensen die het ontwikkelden) kwamen erachter toen het Defense Advanced Research Projects Agency er eindelijk toe kwam om dat werk aan ons uit te besteden.
Daarnaast kreeg ik de kans om samen te werken met de opvattingen en opvattingen van de boekhoudafdeling over hoe dit hun processen zou beïnvloeden. Het resultaat was vier dagen van twintig uur, zeven keuzes en elfduizend items in drie presentaties, en daarna werden ze nieuw leven ingeblazen en kregen de mensen een nieuw begrip van hoe ze het probleem wilden aanpakken.
Ik heb veel mensen ontmoet die deze Spend Analysis Tool gebruiken, en ik weet hoeveel stappen ik moet doorlopen om een zakelijk probleem op te lossen, en de pauze aan het einde maakt het vinden van de oorzaak van het probleem een unieke ervaring.
Maar eindelijk werken we samen met de OEM-bedrijven die er zijn. De CFO's van deze bedrijven hebben gesuggereerd dat deze software niet alleen hun productieprocessen zal ondersteunen, maar ook zal worden gebruikt als een manier om toegang te krijgen tot de afdelingsbudgetten, van de ene eenheid naar de andere. Alles is geautomatiseerd voor kleine bedrijven, en ze zijn niet alleen in staat geweest om hun budgetten te beheren, maar ook om dit te doen, en aan u, hun CFO's, de CFO's van het hele bedrijf te rapporteren, alleen niet die andere mensen op hogere niveaus van hun financiën, crediteuren en inkoop. In het geval van een voedselproducent met drie afdelingen in import-, industriële en retailfabrieken van Fox, heb ik ze allemaal binnen één winkel, inclusief elke afdeling, hun Acquisition Trade Item (ATI) aan het budget zien toevoegen en vervolgens voor volledige transparantie, rapporteren aan hun CFO's. En terwijl dit gebeurt, wordt de taak van de boekhouding op tafel gelegd.
SAP heeft de mogelijkheid om gebruik te maken van de geweldige gave die ze hebben in zowel pc- als servergebaseerde omgevingen, wat op zijn beurt een aantal vervelende voordelen heeft die mijn systeem afzonderlijk niet kan bieden. deeltjes, 34 voordat ze worden gebruikt, worden gebruikt, is er stofvorming beschikbaar, is de resolutie van berichten direct aan de zijkant van de vensters, om de software nog bruikbaarder te maken, en de mogelijkheid om enorme hoeveelheden gegevens van en naar Excel-bestanden te exporteren, zowel als een eenvoudige case study of een case die wordt beschreven als Flow Chart met gelabelde kolommen en rijen is beschikbaar.
Dat gezegd hebbende, heb ik geleerd dat mijn manier om dit soort software te leveren ongeveer net zo moeilijk is vanwege het feit dat ik mijn Lean Six Sigma-training niet had voltooid. Dat wil zeggen, het samenbrengen van de instrumenten die zinvol zijn, de informatiestroom, en het gebruik van de emotionele intelligentie en het medeleven voor het leed van andere mensen, en deze gebruiken in een systeem dat de eerste keer, de tweede keer en elke keer genoeg geld oplevert , zonder kostenverhoging, maar toch zeer waardevol. Het levert me geld op en het helpt me veel geld.
Ik ben gezond en oprecht verbaasd over het werk dat SAP voor ons doet. Een van de projecten waar ik aan heb gewerkt, bevindt zich nu in de eindfase.